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服裝貨架廠家如何把控產品質量?

2021-04-15 17:14:14

服裝道具廠的產品是制造、管理和控制的,而不是檢驗的。服裝道具廠的質量控制是每個企業頭疼的問題。如果質量能得到保證,可以為工廠節省很多。但質量精益控制是一項系統工程。以下我介紹服裝道具廠控制產品質量的幾種方法:

1.服裝道具廠的生產不能輕易確定工藝,確定工藝不能輕易改變

如果產品出現質量問題,需要找出問題的根源、主要因素或主要表現;在不明確問題之前,簡單地改變過程實際上掩蓋了真正的原因和問題。

2.服裝道具廠的生產過程控制應具有強烈的量化和可追溯性

質量取決于許多因素,不要忽視任何細節;任何細節都要盡可能用數據來控制和記錄;過程細節不控制和可追溯會誤導糾正和預防措施的制定。

照片。

3.服裝道具廠必須耐心解決問題

不要浮躁,希望一口氣吃個胖子;發現異常情況,不要因為好像和解決的問題無關而忽略;找不到原因和規律的時候,不要不行動,可以規范分析的影響因素;復習復習之前的實驗和總結的一些經驗和規律;一旦發現一些經驗和規律,再深入理論,哪怕多廢點成本也值得;要知道千里堤毀于蟻穴,也要知道愚公移山。

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4.服裝貨架廠應建立預防思維

質量管理的高境界是預防,而不是在出現問題后如何挽救;任何質量問題出現前都必須有跡象,這取決于你是否有監控和識別的方法、手段和經驗;當同一個質量問題重復出現時,應引起高度重視;每天的過程和結果數據應該用一定的工具來整理,規則和變化趨勢應該從整理結果中找到。這些規則和顯示的趨勢需要不斷修改。在加工產品之前,每個控制要素應該盡可能一致。

5.服裝貨架廠的質量控制必須有管理思路

別想直接靠工藝人來實現產品質量的穩定;產品質量是生產出來的,不能直接管理,質量永遠不能穩定;因此,要觀察、關注和研究產品直接生產人員的表現和狀態,并對這些表現和狀態進行管理和調動;如果產品直接生產人員的表現和狀態沒有得到控制,一旦出現質量問題,你就永遠分析不準確的原因;別以為我們現在的工藝紀律規定的工藝控制要求都符合,產品質量肯定沒有問題;因此,我們的工藝控制要求要不斷完善,同時也要管理好人。

6.服裝貨架廠應多聽取意見和建議

別以為別人不清楚實際,不能一下子解決問題,意見就沒有價值;但是他們,尤其是產品的直接制造商,可以給我們很多提示和提醒;如果你能解決這個問題,誰的意見和建議都可以不聽;但是,當你做不到時,建議任何人的意見和建議都應該聽,都應該嘗試和測試,無論你是否贊同;質量管理的思維往往觸及科技的前沿,即使是隨便的一句話或一句牢騷,也可能引導或暗示著一個重大的技術創新方向。

7.服裝貨架廠的技術要注重細節,善于捕捉細節

實現:產品全生命周期質量數據的統計和追溯,分析統計數據,掌握零部件和產品質量規律;潛在質量問題的預測和預防;內外資源能力的實時狀態和平衡生產;減少返工,為合理持續改進設計和服務升級提供基礎。直接效益統計:提高產品完工準時率10~20%,提高產品質量20%,實現工廠質量精益管理和產品全生命周期質量可追溯管理。


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