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服裝貨架定做如何把控產品質量?

2021-05-31 18:34:28

服裝貨架定做工廠質量的控制是令每一個企業頭痛的問題,如果品質能得到保證,可以為工廠節約很多,然而質量精益管控是一個系統工程,下面小編介紹服裝道具工廠把控產品質量幾種方法:

產品出質量問題,要找到問題的根源、主要因素或者主要表現;在沒有搞清楚問題前,輕易更改工藝其實掩蓋了真正原因和問題。品質取決于眾多的因素,不要忽略任何細節;任何細節盡可能用數據去控制并記錄;過程細節不進行控制和追溯會誤導糾正、預防措施的制定。

不能浮躁,希望一口氣吃個胖子;發現異常情況不要因為與解決的問題好象沒關系而置之不理;找不出原因和規律的時候不要不行動,可以把分析的影響因素控制規范起來;把以前試驗和總結的一些經驗和規律再復習復習;一旦發現一些經驗和規律后,再深入下去把它上升為理論,哪怕多廢點成本也值得;要知道“千里之堤毀于蟻穴”,也要知道“愚公移山”。

質量管理的高境界是預防,而不是出了問題后如何挽救;任何質量問題出現前一定是有征兆的,就看你有沒有方法、手段和經驗去監控和識別;同一質量問題重復出現第二次時應該引起高度重視;應該把每天的過程和結果數據用一定的工具進行整理,并從整理的結果中尋找規律和變化趨勢,這些規律和顯示的趨勢是需要不斷修正的;在加工產品之前各個控制要素要盡可能一致性要高。

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不要希望直接靠工藝員來實現產品質量的穩定;產品質量是制造出來的,不對直接制造者進行管理,質量永遠不能穩定;所以要觀察、關注和研究產品直接制造者的表現和狀態,并針對這些表現和狀態進行管理和調動;如果產品直接制造者表現和狀態沒有受控,一旦出了質量問題你永遠分析不準確原因;不要以為我們現在工藝紀律中規定的過程控制要求都符合了,產品質量就沒問題;所以我們的過程控制要求要不斷完善,同時也要把人管好。

不要認為別人不清楚實際、不能一下子解決問題,意見就沒有價值;但他們特別是產品直接制造者卻能給我們很多提示和提醒;如果你能解決這個問題,誰的意見和建議都可以不聽;但當搞不掂的時候,建議任何人的意見和建議都應該聽,都應該去嘗試和試驗,不管你贊不贊同;質量管理的思維常常觸及到科技的前沿,哪怕是隨意的一句話或一個牢騷等,可能都指引或者暗示著一個重大技術革新方向。

要實現:產品全生命周期質量數據的統計與追溯,分析統計數據、掌握零件和產品的質量規律;潛在質量問題的預見、預防;內外部資源能力的實時狀態與平衡排產;減少返工,為合理持續改進設計與服務升級提供基礎。直接效益的統計:提高產品的完工準時化率10~20%,改善產品質量20%,實現工廠質量精益管控及產品全生命周期的質量追溯管理。  

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